ผลิตภัณฑ์ใหม่ การเติบโต การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น การพัฒนาเทคโนโลยี และจำนวนพนักงานที่เปลี่ยนแปลง ในการตอบสนอง บริษัทหรือแผนกต่างๆ ของบริษัทใหญ่ๆ ส่วนใหญ่พบว่าพวกเขาต้องทำการเปลี่ยนแปลงองค์กรในระดับปานกลางอย่างน้อยปีละครั้ง และเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ทุกๆ กลยุทธ์ทางธุรกิจ  สี่หรือห้าครั้ง 3 ความพยายามในการเปลี่ยนแปลงองค์กรเพียงเล็กน้อยมีแนวโน้มที่จะล้มเหลวโดยสิ้นเชิง แต่มีเพียงไม่กี่คนที่มีแนวโน้มว่าจะประสบความสำเร็จโดยสิ้นเชิงเช่นกัน